归零重构♝，推动恒(heng)安(an)重回发展快车道🧑🏻‍🦯‍➡️！

时间： 2020-01-22

1月22日，恒(heng)安(an)集团2020年度工作会议在晋江总部召开2️⃣。董事局主席施文博、集团总裁许连捷，以及商贸、运营🧛、共享服务及职能部门负责人参加了会议⛹🏻‍♂️🧑‍🎤。

许连捷总裁做主题讲话☛，他表示，恒(heng)安(an)第三轮管理变革走过了6年征程，我们始终坚持变革的正确方向👨🏼‍🏫，不动摇、不妥协、不放弃🤵🏿‍♂️，终于在下半年得到了重大转变和突破，让我们看到了曙光和前景，2019年也成为本轮变革以来🌨，组织⛓️‍💥、架构👩🏿‍🎨、岗位调整的“收官年”。

针对2020年度重点工作🚣🏼‍♀️，许连捷总裁做了指导和强调🚊。他要求全体恒(heng)安(an)人要以“归零重构”思想为指导，秉承“回归初创再出发”理念，发扬拼搏精神，依托日益完善的平台和规则✒️，规划好新一年重点工作🏙👮🏽‍♀️。坚定信心，明确目标🏕☝🏿，责任到人🧀，严抓落实🧑‍🧒‍🧒，把握好平台化小团队经营“转折点”🟪，推动恒(heng)安(an)重回健康发展的快车道！

恒(heng)安(an)集团总裁许连捷

许连捷总裁要求全集团落实“管理为经营服务”精神🤾🏿，各级管理者和经营者要增强使命感和责任担当，特别是要深刻总结得失，通过大数据分析🪞，剖析问题🙏🏿，找出机会和路径。

在经营方面🚴🏼‍♂️，许连捷总裁强调明确目标，落实方案，全面重视终端渠道的重塑和拓展🛺。商贸要将终端建设作为2020年工作重点🔻👨🏻‍🦰，依托小团队经营，全面激发自有团队和经销商潜力，借助SFA等工具☹️，扎实终端工作，重建终端优势。大力拓展新渠道，尤其是移动便利店🧖🏻‍♀️，抢占社区客户资源。品类要有主动🕴🏻、自主拓展渠道意识，组建自己的拓展团队，在专业化、碎片化渠道中寻找机会，尤其是要重视移动便利店项目🪨，设置专人🕴🏼、专门团队发展和拓展移动便利店客户🍹，与商贸形成充分竞争🎛，以保证预算任务的完成。采购贸易平台要充分整合内外部资源♝💖，拓展新市场，发展新客户，服务好内部客户的同时，为公司整体经营做出更多贡献。

同时👩‍🔬♖，许连捷总裁还对人才和薪酬做了重要指示，要求围绕任务目标，全面推行目标薪酬责任制⌨️，责任到岗位到人。打破“平均主义”“差不多主义”，激发员工积极性💌，做到“多创造价值者多得”🛢，真正让薪酬体现员工创造的价值，回报员工做出的努力与贡献🏄‍♀️。

许连捷总裁强调🗼，公司将持续落实“廉洁恒(heng)安(an)”的各项规章制度，加大对违反规则红线行为的追责力度✧，进一步营造“风清气正”的环境，为各项经营工作持续健康发展保驾护航。

2020年是至关重要的一年🥰，许连捷总裁号召全体恒(heng)安(an)人共同努力、顽强拼搏🔒，把握好2020年这一变革以来的“转折点”，将恒(heng)安(an)重新推入快速健康发展的轨道👱‍♀️！“价值共创🍄‍🟫、责任共担🙇🏽‍♂️、利益共享”☣️，为推动恒(heng)安(an)持续健康发展👼🏿、为实现“百年千亿”目标努力奋斗❤️！